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【开伦头条】锚定蓝图谋发展 协同共进开新局——开伦集团召开2025年度工作总结会议
2026-06-17 11:15:13
2026年2月5日下午，开伦集团召开2025年度工作总结会议，集团党政领导班子、全体中层干部、各基层党组织书记及获奖职工代表共60余人参加会议。
会上，集团党委书记、董事长龚晓代表集团党政领导班子，充分肯定了全体干部职工在2025年取得的成绩，并对大家的辛勤付出致以衷心感谢。他指出，过去一年，面对复杂形势与发展任务，集团上下同心协力、积极进取，在党建引领、业务开拓、管理增效等多个方面实现了重要突破与积极进展，为“十四五”收官画上了圆满句号，也为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。
立足新起点，谋划新发展，围绕做好2026年工作，他提出“123456”的发展思路，具体是指：“一个围绕”，即必须始终紧密围绕区委、区政府的中心工作，将其作为集团工作的出发点和落脚点；“两个导向”，即以目标为导向和问题为导向，以清晰的目标引领发展，以破解难题打开局面；“三个坚持”，即坚持党建引领、守正创新、开拓进取，确保发展航向不偏、动力不竭；“四个聚焦”，即要聚焦高质量发展、数字化建设、高效能管理、协同化运营，全面提升集团核心竞争力；“五个度”，即高度决定视野、角度改变理念、气度凝聚能量、速度提升效果、尺度创造价值，要求全体干部职工提升站位、拓宽思路、协同奋进、务实高效；“六个点”，即减少出血点、寻求增长点、找准平衡点、瞄准火力点、挖掘闪光点、控制风险点，推动集团在“十五五”期间行稳致远，为奉贤发展贡献更大力量。
党委副书记、总经理张立主持会议并讲话。他系统回顾了集团2025年经营情况，研判分析了新一年工作形势，并就落实“十五五”规划与2026年工作作出部署。
张立强调，“十五五”规划是集团未来五年发展的行动纲领，必须准确把握其核心要义，要聚焦主责主业、协同并进，加快构建相互支撑的发展新格局。
围绕下一步工作，他提出要探索“资招并举、双轮驱动，投资赋能、价值跃升”的发展路径，进一步夯实资产运营和招商引资基本盘，强化资本投资牵引力，推动集团实现可持续的良性发展。具体要从三个方面协同推进：一是招商引资要着力“构建生态”。聚焦区域产业方向，整合园区运营、融资租赁、供应链、新能源等内部资源，链接优质合作伙伴，构建精准招商模式。二是资产运营要强调“精耕细作”。筑牢资产运营底盘，以精细化管理盘活存量资源。推动“商管+物管+资管”融合模式，实现资产价值与客户满意度的双提升。三是投资管理要聚焦“精准赋能”。强化资本主动配置，引导资金向优势领域聚集。通过股权投资等方式培育企业，并挖掘优质项目落地。以资本投入推动资产提质和运营增效，切实保障国有资产保值增值。
