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【开伦头条】开伦集团召开季度工作会议
2026-05-07 10:46:49
7月18日下午，开伦集团召开季度工作会议。集团党政领导班子、各部门负责同志、各下属企业党政主要负责同志参加会议。
集团党委书记、董事长龚晓传达五届区委十一次全会精神，并围绕三“资”提出三点要求：
一是要优化资产配置：明确政策导向，研判资产运营规律，动态优化运营策略；明确问题导向，实行“一事一议、一点一策”精准破解产权不清、盘活乏力等资产处置难题；明确效率导向，推动资产集约化利用，实现保值增值最大化。
二是要强化资金管理：做好“必答题”，强化资金预算闭环管理，严控债务风险，确保企业现金流健康；做好“选择题”，建立多元化融资渠道，储备应急资金池，精准对接优质项目，提升配置选择性；做好“填空题”，主动承担社会责任，推动区域发展。
三是要整合资源配备：统筹招商与规范的关系，严守中央八项规定精神，在合法合规前提下进一步提升招商效能；统筹内外资源的关系，深度挖掘整合各类资源，培育新经济增长点；统筹人岗适配的关系，强化人力资源建设，通过交叉锻炼、轮岗学习激活人员活力。
集团党委副书记、总经理张立传达7月8日全区季度工作会议精神，并通报集团半年度重点工作推进情况。针对下阶段工作，他指出，一要全力冲刺招商指标，推动“人找政策”向“政策找人”转型，同时严控准入，防范风险；加快存量物业去化，实施精准营销，提供“物业+配套”全周期服务；开源节流、强化预算约束的同时，破除“等靠要”思想，主动谋划效益增长点。二要凝聚合力，聚焦金伦嘉园坊筹开、开伦慧谷去化、三邻桥运营等重点项目，逐一攻坚突破难点堵点，逐项化解瓶颈，确保关键任务取得实质性进展。三要刀刃向内、主动作为，在管理创新中培育破局新亮点，以精细化管理深挖效能潜力。通过深化流程制度闭环管理、强化考核激励刚性应用、优化资金管控、推动风险防控向“防患+创效”转型等系统性管理方式，释放集团高质发展新潜能。
开伦集团将锚定年度目标任务，夯实管理基础、深化创新实践，推动下半年经营稳中提质、效中求进。
