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【开伦头条】开伦集团召开2024年度工作总结会
2025-01-24 20:00:00
1月24日下午，开伦集团召开2024年度工作总结会，集团党政领导班子、专职董事、全体中层干部、各基层党组织书记共50余人参加会议。
集团党委书记、董事长龚晓传达区委季度工作会议精神，并结合集团各项工作，提出四点要求：
1、把握“三个期”：正确把握国际局势的“动荡期”。面对复杂多变的国际局势，集团上下要坚持党建引领，凝心聚力推动集团转型发展。正确把握经济复苏的“阵痛期”。要通过优化资源配置、拓展投资路径等举措，有效应对经济复苏阶段的挑战。正确把握国企改革的“转型期”。要积极响应政策号召，推动园区转型和招商政策调整，为集团未来的转型升级奠定坚实基础。
2、举好“三大旗”：举好党建的“领航旗”。集团党委要充分发挥把方向、管大局、抓落实的积极作用，为各项工作开展提供坚强的政治保障和组织保障。举好发展的“顺风旗”。要聚焦主责主业，强化资产管理、优化投资布局、深化招投联动，推动集团高质量发展。举好改革的“转向旗”。要从“招商引资、招商引税”着手，以“一点一策、租税联动”等方式引导外部资源集聚奉贤，真正实现招商引资“脱虚向实”。
3、下好“三步棋”：谋划“全盘棋”。要总结经验教训，展望未来发展，明确新一年的工作目标和任务，科学谋划、统筹安排，确保各项工作有序推进。落好“先手棋”。集团上下要统一思想，全力支持金伦嘉园坊开业运营、天章厂城市更新、慧谷产业园招商等重点项目。盘活“关键棋”。注重盘活存量资产，通过理清家底、压缩层级、去化空置、分析研究等措施，努力实现集团经营质效的全面提升。
4、当好“三种器”：当好高质量发展的“服务器”。有效发挥开伦的区位优势和“桥头堡”作用，积极参与区域经济发展、推动产业升级。当好高素质人才的“孵化器”。要高度重视青年人才培养工作，不断拓展人才培养路径，打造一支高素质、专业化的人才队伍。当好高效能治理的“稳定器”。注重加强内部管理，不断优化管理流程，积极营造风清气正的工作环境，持续增强队伍的凝聚力和战斗力。
集团党委副书记、总经理张立主持会议，总结回顾了集团2024全年整体工作情况，并对下一步工作作出三点安排：
1、明确集团主责主业
一是发挥集团资产资源优势，紧紧围绕“理好、管好、用好”的理念开展工作，提高集团资产管理质效。二是积极培育新业务、新赛道，发掘新的投资机会，为集团做好项目资源储备。三是结合“招投联动”模式引导产业资源向实体项目转化。培育“招商+运营”专业团队，形成独特赛道，提升核心竞争力。
2、深化体制机制改革
一是牢牢把握头桥、开伦合并与奉贤新城建设机遇，优化内部资源配置，提升集团整体竞争力。二是创新服务能力，持续增强租户的满意度和忠诚度，真正打造开伦物业品牌。三是加速各项制度执行落地，同时强化培训宣传，为促进企业的长远健康发展打好坚实基础。
3、持续加强风险管控
一是加强财务管控，合理制定预算，及时处理预警信息，同时加强对财务数据的分析和研究，及时掌握企业经营状况。二是加强内审监督，健全分类推进、跟踪检查、定期通报等整改闭环管理机制。三是加强投后管理，定期开展风险评估，量化风险并制定应对措施，密切监控风险指标的变化，及时调整管理策略。
随后集团领导对各自分管业务板块作点评。
开伦企管、金伦置业等5家下属企业代表交流发言，汇报2024年工作开展情况及2025年工作计划。
春节期间，各部门和下属企业将切实加强安全生产管理，确保各项安全措施落实到位，防止各类安全事故的发生。同时，全体干部职工将严格遵守廉洁纪律，保持清正廉洁的作风，坚决杜绝各种违规违纪行为，营造风清气正的节日氛围，共同度过一个欢乐、祥和、安全的新春佳节。
