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上海基层党建网：开伦集团“选育管用”协同发力， 打造优秀人才队伍
2020-11-04 14:10:30
11月2日，由区委组织部选送，上海基层党建网要闻报道开伦集团干部人才工作。
开伦集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于“年轻干部要提高解决实际问题能力”的重要指示精神，以提升国企人才队伍七种能力和综合素质为目标，从“选、育、管、用”四个环节入手，外引内培、蓄势储能，持续激发人才队伍积极性和创造力，打造一支适应形势任务、满足企业发展需求的优秀人才队伍。
拓宽渠道，不拘一格选人才
集团党委根据企业发展战略和实际需求，紧扣培养选拔党在经济领域的骨干人才目标，优化招聘管理制度及流程，加强岗位资源整合，对集团公司和下属企业管理岗位招聘实行统一管理，重点引进资产管理、项目管理、金融、法务等紧缺急需人才。
今年以来，共引进各类优秀人才23名，平均年龄32岁，其中硕士研究生2人，全日制本科17人，11人毕业于国家“双一流”高校。
加强青年人才跟踪培养，召开4场青年员工座谈会，党政班子全体成员与青年员工面对面交流，从65名青年员工中择优选拔9人到集团内审风控、资产管理、安全管理等关键岗位实践锻炼。
高效统筹，整合资源培育人才
争取区委党校干部教育培训主阵地支持，加强教育合作，分两批对50多名35周岁以下青年员工进行全封闭式培训，通过军训、专题讲座、现场教学、风采展示等多种课程设计，全方位锻炼青年员工党性修养、业务技能和综合素质。
结合“四史”学习教育，联合上海交大举办干部综合能力素养提升研修班，每周邀请高校知名专家学者到企业授课。
建立青年人才项目责任制，为8名优秀青年人才设置独立负责项目，对拔尖的2个项目全程跟踪培养。大力推进年轻干部外出实践锻炼，多岗位锤炼青年人才“实战”能力，选送3名青年人才到区府办、国盛集团及优秀传媒公司挂职锻炼。
建立健全新老带教制度，为每位新员工一对一配备指导老师，推动加快感知企业文化，熟悉岗位要求，融入工作团队。
健全机制，创新模式管理人才
按照党管干部、党管人才的原则，从政治思想、党风廉政、意识形态等各方面抓好人才队伍日常管理。一方面，大力推进企业薪酬制度改革，引入专业外脑优化人力资源、薪酬管理体系，着力建立员工职务、技能双通道发展模式，将员工个人薪酬与企业效益、个人绩效紧密结合，持续加强收入分配的正向激励作用。
另一方面，大力深化绩效考核管理，坚持“一企一策”，专项出台“物业招商”“园区管理”“融资租赁”等绩效考核办法，突出增量考核，形成更加科学合理的考核评价机制。
大胆尝试，打破壁垒使用人才
集团党委始终坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的人才观，腾空间、调结构、促改革，大胆使用优秀人才。探索推行中层干部到龄退岗机制，年内动员5名中层干部提前两年退岗，为青年人才成长提供空间和机会。着力优化中层干部队伍结构，推出资产管理、融资租赁中层领导职位，通过市场公开招聘，引进2名社会高端专业人才。打破论资排辈的用人框框，推进干部人才队伍年轻化，按照干部选拔任用相关规定，年内提拔中层正职干部2名，中层副职干部5名，中层干部队伍平均年龄从50岁降至44岁。
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