4月14日下午，开伦集团召开2025年季度工作会议。集团党政领导班子、专职董事、各部门负责同志、各下属企业党政主要负责同志共28人参加会议。

党委书记、董事长龚晓传达区委季度工作会议精神，并对下一步工作提出五点建议。一是要找准工作“平衡点”：要精准调配人力、物力与时间，实现业务发展与内部管理的平衡，避免顾此失彼，确保公司整体稳定运行。二是要探索业务“突破点”：要积极开拓思维，挖掘新兴业务领域，从技术创新、服务升级、市场细分等维度寻找突破口，提升公司在行业内的竞争力。三是要寻求经济“增长点”：要深度挖掘现有业务潜力，优化成本结构，提升运营效率，实现利润最大化；同时积极布局新的经济领域，拓宽收入渠道，增强公司抵御市场风险的能力。四是要把握潜在“风险点”：要强化风险意识，建立健全风险预警机制，从市场波动、政策调整、资金链安全到内部管理漏洞等方面，全面排查潜在风险，提前制定应对预案，做到防患于未然。五是要抓住外部“兴奋点”：要敏锐捕捉外部环境中的有利因素和社会面、客户群的独特需求，迅速响应，积极调整布局，实现精准对接，谋求跨越式发展。在提出五点建议的基础上，对整体工作再提出三点要求。一是绷紧八项规定这根“弦”，过紧日子：要与作风建设紧密联系，在日常运营中严格把控各项开支，杜绝铺张浪费，将有限的资金用在刀刃上，确保每一笔费用都能产生最大效益。二是上足人力资源的“发条”，过苦日子：当前市场竞争激烈，工作任务艰巨，集团上下要充分发挥主观能动性，尽量压缩成本，挖掘自身潜力，提高工作质效，以饱满的热情和专业的素养应对各项挑战。三是摒弃“躺赢”的想法，不混日子：公司鼓励积极进取、勇于担当的工作态度，集团全体干部职工要树立正确的职业观，以公司发展为己任，在奋斗中实现个人价值与公司目标的统一。

随后党委副书记、总经理张立对各部门、下属企业发言逐一点评，并对下一步重点工作作出部署，紧接着集团领导对各自分管业务板块作点评，最后各部门、下属企业代表交流发言。

开伦集团将以坚定决心锚定发展方向，秉持迎难而上的昂扬斗志与直面挑战的无畏精神，凝聚全员之力，确保各项工作高效推进，奋力书写集团高质量发展新篇章。