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2025-01-09 09:42:05

根据区国资委《引导国企聚焦主业,强化创新驱动转型实施意见》文件中关于“持续推动‘两非’(非主业、非优势)和‘两资’(低效资产、无效资产)的退出”的要求,开伦集团全力加速“两非两资”企业的处置工作,进一步聚焦主责主业、优化资源配置,为国有企业高质量发展做出有力支撑。
1、厘清历史脉络 研判具体情况
开伦集团经历多轮改革,下属企业数量多,历史沿革错综复杂,资产结构繁复,集团根据国资监管要求和企业现状,深入开展“两非两资”调查工作,梳理待处置企业40家,通过历史档案查询、实地走访、委托第三方机构尽调等方式,找准企业退出的难点和突破方向,形成工作方案计划。
2、针对难点痛点 做到因企施策
集团根据下属企业的实际情况不同,分别制定了不同的退出方案。针对资产简单、无复杂问题的未经营企业,实行自行清算解散的形式;针对自行清算不能的企业,尝试通过向法院申请强制清算、破产等方式实现解散注销;针对资产结构复杂、历史问题较多的尚处于经营状态的企业,通过公开转让、法院调解等方式实现股权退出。
3、完成年度目标 积累宝贵经验
2024年,集团成功完成了6家下属企业的退出工作,顺利达成了本年度设立的清理目标。下一步,开伦集团将持续探索“两非两资”处置新模式、新路径,确定3至5年企业清理计划表,着力推动“两非两资”的清退工作,优化资本布局结构,提高运营效率,不断拓展集团高质量发展空间。