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【开伦头条】切实发挥内审职责，助力集团高质量发展
2024-12-10 15:01:49
开伦集团积极将内审工作嵌入管理链条，通过发挥内部审计自我规范、自我监督的源头治理作用，实现集团全过程的管控。集团内部审计通过对各个企业的财务报告、内控流程、业务运营等方面进行深入的分析和审查，帮助企业发现问题、优化流程、提高效率和防控风险。
推行联动审计模式，提高审计精度。今年在针对特定项目领域开展飞行审计和专项检查的基础上，通过推动内审与法务联动审计的模式，对各合同管理情况进行了重点审计检查，提高内审针对性和有效性，实现精准防控。
完善审计沟通机制，优化审计流程。着重加强完善内部审计沟通机制，通过开展“内审审前沟通会议”和“内审结果反馈会议”试点工作，优化原有审计流程，打通与被审计单位的沟通渠道，一方面聚焦其关键业务环节，打通业务壁垒，实现信息整合；另一方面致力于打破信息屏障，强化审计认知，直击问题难点痛点。
建立闭环管理机制，强化风险防控。建立“监督——反馈——整改——回头看”的长效工作机制，形成内部审计风险防范的闭环，从而构建全面、稳健的风险管理体系，促进集团内部信息的共享、资源的协调与有效整合，进一步提高集团经营管理的质效。
2024年度，集团已对重点企业开展内部审计15次，其中包括经营管理审计13次，财务收支审计2次，实现投资、物业、招商、贸易、金融等重点业务板块全覆盖。
今后，开伦集团将继续以内部审计为抓手，突出其战略价值，充分发挥其促进公司治理的“模范”作用，通过营造良好审计环境，培育风清气正的企业文化，树立务实自省的工作理念，保障集团在蝶变转型升级过程中健康稳定发展！
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