开伦集团“三化”开展清产核资厘清家底提升管理效能

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2024-02-29 15:17:40

资产管理“集约化”。根据集团资产运营目标设立资产管理公司，规范资产运营管理行为，以“委托+租赁”模式，逐步落实对资产运营的全面掌握与动态监管；实行固定资产管理责任人制度，分配20名资产管理员，负责集团及下属25家全资控股企业的固定资产日常管理、盘点及相关制度培训工作。资产信息“数据化”。健全完善固定资产信息管理系统，集中录入固定资产档案信息，截至目前共计录入信息1329项，涉及下属企业30家；赴95个资产点位开展实地走访，2023年完成1554项固定资产实物盘点及标签统一张贴工作，确保账、卡、物相符，保证资产安全、完整。针对不动产信息管理，推进建立一户一档机制，以松江点位为试点，匹配资产点位情况介绍、实景图，并形成租赁信息，完成可视化档案，为未来不动产管理提供有力抓手。资产处置“规范化”。为提升国有资产利用效率，持续推进集团层级压缩，2023年完成僵尸企业清理12家，自行注销2家。为更好地聚焦主责主业，以“一事一策”为原则制定具体方案，依法合规处理相关问题，顺利完成上海道锦汽车服务有限公司改制工作，成功在联交所挂牌转让，成为奉贤国资近年来通过产权市场公开交易退出实体经营的唯一案例。