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开伦集团召开2021年四季度工作会议
2021-10-28 15:35:37
10月18日，开伦集团召开2021年四季度工作会议，集团党政班子成员、中层干部、基层党组织书记、下属企业班子成员等共53人参会。
集团各部门、各板块负责人依次汇报了前三季度主要工作和第四季度重点工作，集团分管领导作工作部署，集团主要领导讲话。
领导讲话
集团党委书记、董事长宋鲁军指出，集团经济工作总体平稳向好，有亮点和特色但也存在一些问题。当前开伦集团作为区国有资本投资运营平台的试点，面对前所未有的机遇和挑战，正在全力推进转型发展。各部门、各下属企业要切实转变思想，跨前一步，不断提升工作衔接紧密度；要进一步拓展思路，锐意创新，不断提升开拓业务的主观能动性；要加强队伍建设，提高自身能力，不断提升拓展学习的深度和广度；要落实规范管理，形成常态化监督机制，不断提升风险防范意识。
集团党委副书记、总经理陈晓维围绕“防风险”和“重创新”两方面，强调在冲刺阶段更要鼓足干劲，坚决不能输在终点前。
六防范
要防范宏观风险，高度关注国家宏观经济形式和经济政策；要防范管理风险，推进集团信息化建设全覆盖，实现信息共享和全流程管控；要防范制度风险，确保制度对风险的防控作用，业务拓展与相应制度建设必须同步到位；要防范财务风险，重点关注现金流安全，落实财务管理精细化的要求；要防范法律风险，通过案例总结和分享经验，并转化为风险防控的手段和方式；要防范惯性思维风险，面对企业经营的不断迭代升级，要防止“固守”的惯性思维，不断全力以赴开拓创新。
五创新
一是理念创新，要立足自身、主动思考集团改革发展方向，为主业引入更多资源。二是跟随创新，要对标业内标杆企业，树立“进位”的意识和“比学赶超”的劲头。三是微创新，要关注和重视各种商机，小微业务的创新拓展能带来新的发展机遇。四是工具创新，借助各类资源和专业工具积极开展前瞻性的研究，探索业务发展新路径。五是激励创新，探索更丰富和精准的正向激励模式，提升员工能动性。
工作部署
集团党委委员、纪委书记袁军辉：要推进管理方式创新，提升服务水平和工作细致程度，重点做好信息化建设、年终考核和巡察整改工作。
集团党委委员、工会主席袁晓华：要重点关注年轻干部培养，特别是档案管理、信息化建设等方面的专业人才，同时提升员工归属感，做好保障中心员工的新老交替，使保障中心工作平稳过渡。
集团党委委员、副总经理杨韵：要增强责任感和紧迫感，紧盯工作重点，确保今年任务达标。要抓好预测，推进项目储备；突出重点项目服务工作，抓好税收收入；抓好安全生产工作，时刻绷紧安全弦。
集团副总经理李志春：要重点针对综改、混改、审计巡察整改等目标任务，对标对表，全力以赴，为集团转型发展打好基础，围绕集团发展战略开展各项工作。
